WBS에 대해 여러 답변이 있습니다만...답변들이 실무적인 답변이 많아서 이론적인 내용이 도움이 될까 하여...

몇해전 PMP를 위해 봤던 책(물론 이 책도 최근에 업데이트가 됬긴 했지만요) 중에서 WBS 작성에 대한 설명이 있는 부분을 스캔하여 올립니다.

복사하고 다시 스캔을 하다 보니 그다지 깨끗하지 않음을 이해해 주시기 바랍니다.

(첨부파일 출처 : PM+P, 김병호&정승원, 2005.09.20, 소동)

WBS는 사업을 계획시에 일을 해야 하는 범위를 분류하는 체계라 할 수 있겠습니다.

해야 할 일에 대한 범위를 결정한 것을 계층적으로 정리하는 것이지요.

첨부파일의 그림이 WBS와 공정, 공사비, 인력관리, 리스크, 조달, 의사소통관리와 연결되는 과정을 잘 설명하고 있다고 보여집니다.

또한 업무 뿐만 아니라 다른 관리분야의 분류체계로는...

OBS(Organizational Breakdown Structure) : 조직도

RBS(Risk Breakdown Structure) : 프로젝트 리스크 식별을 위한 분류 체계

RBS(Resource Breakdown Structure) : 자원을 계층적으로 분류한 체계

CBS(Cost Breakdown Structure) : 공사비 분류 체계, 내역서